影片名稱：fulao2輕量版官網
fulao2輕量版官網主演：陳冠蒲 郁可唯 張智成
劇情簡介：
繼財務負責人離任僅兩個月后，高管益豐藥房又迎來高管變動。頻繁5月10日，變動fulao2輕量版官網國內連鎖藥房龍頭益豐藥房發布公告稱，益豐藥房公司助理總裁顏俊，陷增因個人原因申請辭任，長焦辭職后不再擔任公司任何職務。高管這位曾任職于大眾點評、頻繁孩子王的變動跨界人才，除曾任公司助理總裁外，益豐藥房還曾兼任新零售事業群總經理、陷增數字化中心負責人，長焦是高管益豐藥房向數字化零售轉型的關鍵人物。而顏俊的頻繁離任并非孤例，2025年以來，變動益豐藥房已有多名高管先后離開。
高管頻繁變動的背后，是益豐藥房近兩年所面臨的增長焦慮。公司盡管營收與凈利潤仍保持增長，但增速已從雙位數驟降至個位數，2025年營收同比僅增1.54%，增長近乎停滯。面對門店過剩、線上線下分流、成本剛性上漲等行業壓力，益豐藥房正從“規模擴張”轉向“質量優先”，一邊大量關閉低效門店，一邊押注數字化與新零售。
4位核心高管先后離任
此次離任的顏俊，是益豐藥房數字化轉型與新零售布局的關鍵人物，其個人履歷自帶“互聯網+零售”的跨界基因，與益豐藥房近年來的戰略方向高度契合。
公開資料顯示，顏俊具備多年互聯網與零售數字化領域從業經驗。入職益豐藥房之前，他曾任職于盛大網絡、大眾點評等互聯網企業，深耕互聯網產品研發與運營領域；隨后轉型線下零售，擔任孩子王前端產品負責人、fulao2輕量版官網電商業務負責人、會員中心總監，好享家營運中心總監、研發中心總監。
2023年5月，顏俊出任益豐藥房新零售事業群總經理、數字化中心負責人、助理總裁。自任職以來，顏俊見證了益豐藥房的快速發展，其履職期間恰逢益豐藥房進行數字化轉型的關鍵時期，因此，也成為公司向數字化零售企業轉型的關鍵人物。
值得注意的是，近一年多以來，益豐藥房已有多位核心高管變動。2025年4月，益豐藥房最年輕的高管之一，副總裁汪飛因個人原因離任；同年8月，副總裁章佳離任，這位曾在沃爾瑪、屈臣氏負責采購業務的零售老兵，據外界推測，在益豐藥房仍主要負責采購相關工作。今年3月，公司副總裁、財務負責人王永輝同樣因個人原因辭職，更值得關注的是，王永輝離任的時間點恰好在益豐藥房年報發布前夕。
加上此次顏俊離任，短短一年多的時間里，益豐藥房已有四位核心高管相繼離任。這其中，既有負責財務的“錢袋子”把關人，也有主管采購的商品操盤手，還有數字化中心負責人。北京中醫藥大學衛生健康法學教授、博士生導師鄧勇認為，這并非偶然人事變動，而是行業周期下行疊加公司戰略換擋的必然結果。連鎖藥店告別跑馬圈地的擴張時代，轉向精細化運營、數字化轉型，原有擴張型管理團隊與新發展邏輯適配度下降，疊加營收放緩、經營考核壓力加大，跨界引進的新零售、數字化條線高管流動性自然走高，屬于企業轉型陣痛期的組織迭代。
鄧勇進一步指出，本次顏俊辭任，作為公司數字化與新零售核心操盤人，短期內會放緩數字化項目推進節奏、影響跨部門戰略協同，O2O運營、會員數字化體系落地或階段性承壓；但益豐藥房數字化基礎架構已成型，核心業務流程標準化完備，中長期不會改變數字化轉型主線，更多是進度延后、戰略執行穩定性受擾動。
就相關問題，北京商報記者向益豐藥房發送采訪函，截至發稿未獲得回復。
2025年營收增長近乎停滯
高管頻繁變動背后，是益豐藥房近年來所面臨的增長壓力。
益豐藥房的發展，長期依托規模化擴張。2015年上市后，公司通過“新開、收購、加盟”三輪驅動，快速躋身國內門店數量破萬家的上市連鎖藥店行列，業績也保持連續增長。2015年公司營收28.46億元、凈利潤1.76億元，2025年分別增至244.33億元、16.78億元，年復合增長率均超20%，上市至今，該公司的營收和凈利潤始終保持增長態勢。
不過，北京商報記者注意到，近兩年，益豐藥房雖仍能保持增長，但增幅明顯下降。2015—2023年，公司營收和凈利潤均始終保持雙位數增速，2023年起，益豐藥房業績增速明顯放緩，2023—2025年，營收增速分別為13.59%、6.53%和1.54%，2025年增長近乎停滯，凈利潤增速則分別為11.57%、8.26%和9.81%，增長勢頭同樣放緩。
鄧勇告訴北京商報記者，連鎖藥店行業已全面進入存量洗牌階段。門店飽和內卷、集采及醫保監管持續壓縮毛利、線上渠道分流客流，疊加租金人工成本剛性上漲，行業從高擴張轉向降本增效、存量提質。
在此背景下，益豐藥房也從規模擴張加速轉向質量先行，一方面，主動關停低效門店，優化門店網絡。2025年，益豐藥房新增門店694家，其中，自建193家，加盟501家，另關閉門店547家。截至2025年底，公司門店總數14831家。
另一方面，益豐藥房也在深耕數字化轉型。在2025年年報中，“數字化”成為高頻詞，公司明確提出圍繞顧客運營、供應鏈能力、組織人才建設三大維度，提升數字化經營水平，構建醫藥數字化人、貨、場在線運營模型，推動新店拓展、并購、加盟等業務數字化，打通醫藥上下游鏈路，為醫藥產業互聯網建設提供數字化支撐；并打造智能電商運營與醫療處方系統，提升效率、降低履約成本。
鄧勇認為，益豐藥房收縮門店、斷臂止血，同時押注數字化與全渠道新零售，調整思路契合行業趨勢，屬于龍頭理性自救，放棄粗放規模擴張，轉向單店盈利、慢病服務與會員精細化運營，方向正確。但高管頻繁變動、線上投入回報周期長，也會拉長轉型磨合時間，后續仍需穩定管理團隊、沉淀數字化運營能力。
繼財務負責人離任僅兩個月后，益豐藥房又迎來高管變動。5月10日，國內連鎖藥房龍頭益豐藥房發布公告稱，公司助理總裁顏俊，因個人原因申請辭任，辭職后不再擔任公司任何職務。這位曾任職于大眾點評、孩子王的跨界人才，除曾任公司助理總裁外，還曾兼任新零售事業群總經理、數字化中心負責人，是益豐藥房向數字化零售轉型的關鍵人物。而顏俊的離任并非孤例，2025年以來，益豐藥房已有多名高管先后離開。
高管頻繁變動的背后，是益豐藥房近兩年所面臨的增長焦慮。公司盡管營收與凈利潤仍保持增長，但增速已從雙位數驟降至個位數，2025年營收同比僅增1.54%，增長近乎停滯。面對門店過剩、線上線下分流、成本剛性上漲等行業壓力，益豐藥房正從“規模擴張”轉向“質量優先”，一邊大量關閉低效門店，一邊押注數字化與新零售。
4位核心高管先后離任
此次離任的顏俊，是益豐藥房數字化轉型與新零售布局的關鍵人物，其個人履歷自帶“互聯網+零售”的跨界基因，與益豐藥房近年來的戰略方向高度契合。
公開資料顯示，顏俊具備多年互聯網與零售數字化領域從業經驗。入職益豐藥房之前，他曾任職于盛大網絡、大眾點評等互聯網企業，深耕互聯網產品研發與運營領域；隨后轉型線下零售，擔任孩子王前端產品負責人、電商業務負責人、會員中心總監，好享家營運中心總監、研發中心總監。
2023年5月，顏俊出任益豐藥房新零售事業群總經理、數字化中心負責人、助理總裁。自任職以來，顏俊見證了益豐藥房的快速發展，其履職期間恰逢益豐藥房進行數字化轉型的關鍵時期，因此，也成為公司向數字化零售企業轉型的關鍵人物。
值得注意的是，近一年多以來，益豐藥房已有多位核心高管變動。2025年4月，益豐藥房最年輕的高管之一，副總裁汪飛因個人原因離任；同年8月，副總裁章佳離任，這位曾在沃爾瑪、屈臣氏負責采購業務的零售老兵，據外界推測，在益豐藥房仍主要負責采購相關工作。今年3月，公司副總裁、財務負責人王永輝同樣因個人原因辭職，更值得關注的是，王永輝離任的時間點恰好在益豐藥房年報發布前夕。
加上此次顏俊離任，短短一年多的時間里，益豐藥房已有四位核心高管相繼離任。這其中，既有負責財務的“錢袋子”把關人，也有主管采購的商品操盤手，還有數字化中心負責人。北京中醫藥大學衛生健康法學教授、博士生導師鄧勇認為，這并非偶然人事變動，而是行業周期下行疊加公司戰略換擋的必然結果。連鎖藥店告別跑馬圈地的擴張時代，轉向精細化運營、數字化轉型，原有擴張型管理團隊與新發展邏輯適配度下降，疊加營收放緩、經營考核壓力加大，跨界引進的新零售、數字化條線高管流動性自然走高，屬于企業轉型陣痛期的組織迭代。
鄧勇進一步指出，本次顏俊辭任，作為公司數字化與新零售核心操盤人，短期內會放緩數字化項目推進節奏、影響跨部門戰略協同，O2O運營、會員數字化體系落地或階段性承壓；但益豐藥房數字化基礎架構已成型，核心業務流程標準化完備，中長期不會改變數字化轉型主線，更多是進度延后、戰略執行穩定性受擾動。
就相關問題，北京商報記者向益豐藥房發送采訪函，截至發稿未獲得回復。
2025年營收增長近乎停滯
高管頻繁變動背后，是益豐藥房近年來所面臨的增長壓力。
益豐藥房的發展，長期依托規模化擴張。2015年上市后，公司通過“新開、收購、加盟”三輪驅動，快速躋身國內門店數量破萬家的上市連鎖藥店行列，業績也保持連續增長。2015年公司營收28.46億元、凈利潤1.76億元，2025年分別增至244.33億元、16.78億元，年復合增長率均超20%，上市至今，該公司的營收和凈利潤始終保持增長態勢。
不過，北京商報記者注意到，近兩年，益豐藥房雖仍能保持增長，但增幅明顯下降。2015—2023年，公司營收和凈利潤均始終保持雙位數增速，2023年起，益豐藥房業績增速明顯放緩，2023—2025年，營收增速分別為13.59%、6.53%和1.54%，2025年增長近乎停滯，凈利潤增速則分別為11.57%、8.26%和9.81%，增長勢頭同樣放緩。
鄧勇告訴北京商報記者，連鎖藥店行業已全面進入存量洗牌階段。門店飽和內卷、集采及醫保監管持續壓縮毛利、線上渠道分流客流，疊加租金人工成本剛性上漲，行業從高擴張轉向降本增效、存量提質。
在此背景下，益豐藥房也從規模擴張加速轉向質量先行，一方面，主動關停低效門店，優化門店網絡。2025年，益豐藥房新增門店694家，其中，自建193家，加盟501家，另關閉門店547家。截至2025年底，公司門店總數14831家。
另一方面，益豐藥房也在深耕數字化轉型。在2025年年報中，“數字化”成為高頻詞，公司明確提出圍繞顧客運營、供應鏈能力、組織人才建設三大維度，提升數字化經營水平，構建醫藥數字化人、貨、場在線運營模型，推動新店拓展、并購、加盟等業務數字化，打通醫藥上下游鏈路，為醫藥產業互聯網建設提供數字化支撐；并打造智能電商運營與醫療處方系統，提升效率、降低履約成本。
鄧勇認為，益豐藥房收縮門店、斷臂止血，同時押注數字化與全渠道新零售，調整思路契合行業趨勢，屬于龍頭理性自救，放棄粗放規模擴張，轉向單店盈利、慢病服務與會員精細化運營，方向正確。但高管頻繁變動、線上投入回報周期長，也會拉長轉型磨合時間，后續仍需穩定管理團隊、沉淀數字化運營能力。
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